18. Newsletter (Juni 2021)

Liebe Leserinnen und Leser dieses Newsletters, liebe Kollegen und Kolleginnen, an die veränderten Begrüßungsrituale ohne Händeschütteln und Küsschen rechts und links haben wir uns schon gewöhnt und sie haben sicher mit dazu beigetragen, dass es für die meisten von uns…

Führung und Krise ist ein Begriffspaar, das gerne zusammen auftritt. Krisen gehören zu den Phänomenen, von denen Organisationen, Institutionen, Gesellschaften immer wieder betroffen sind, die entweder bewältigt werden oder in denen gescheitert wird. In Krisenzeiten bewähren oder verändern sich Organisationen…

Martin Bodin arbeitet als pädagogischer Geschäftsführer in einer großen Komplexeinrichtung für behinderte Menschen, die sehr unterschiedliche Zielgruppen anspricht und mit Arbeits-, Ausbildungs- und Wohnangeboten unterstützt. Er stellt den bisherigen (Führungs-)Weg durch die Krise vor.

Gerhard Haneklau beschreibt aus seiner Rolle des Geschäftsführers eines großen Medizinischen Versorgungszentrums in Münster die Herausforderungen, ein systemrelevantes Unternehmen bei Volllast durch die Pandemie zu steuern, immer unter der Infektionsbedrohung, die sich aus der Patient*innennähe medizinischer Behandlungen ergibt.

Stephan Kohorst und ich haben ein langes Gespräch per Zoom geführt, in dem es im Schwerpunkt um seine Rolle als Unternehmer eines mittelständischen Familienbetriebs geht, der Verantwortung für mehrere tausend Arbeitsplätze hat. In diesem Beitrag wird auch die Komplexität von Krisenmanagement sehr prägnant deutlich.

Linda Lieber bietet einen Perspektivwechsel an und beschreibt aus der Mitarbeiterinnensicht der Bildungsorganisation einer politischen Stiftung ihre Erfahrungen mit dem „Geführt-werden“. Der sehr persönliche Blick aus dem Inneren einer Organisation beleuchtet auch den in der Krise erlebten eigenen Entwicklungsprozess.

Dr. Lutz Lyding widmet seine Aufmerksamkeit den Veränderungen, die im Kontext der Pandemie die Arbeit von Supervisor*innen erfahren hat und welche Anforderungen an supervisorische Arbeit unter den einschränkenden Bedingungen gestellt wurden. In zwei Fallvignetten beschreibt er exemplarisch relevante Themenfelder, die in der Corona Zeit in Supervisionen immer wieder auftauchen.

Jakob Maser leitet als Diplom-Designer das Team „Kreation“ einer Werbeagentur und bringt Erfahrungen der Führung von Mitarbeiter*innen ein, die sich zum Großteil im Homeoffice befinden. Besonders die Unterschiede von Gesprächen mit Mitarbeiter*innen in Präsenz oder Online bieten interessante Anregungen für die eigene Praxis.

Wolfgang Pieper, hauptamtlicher Bürgermeister in Telgte, stellt die Komplexität der Führungsaufgabe einer kommunalen Verwaltung, der Netzwerkarbeit in einem großen Landkreis (Warendorf) und die Anforderungen an einen Repräsentanten einer Stadtgesellschaft in seinem Beitrag vor. Dabei wird besonders die Prozesshaftigkeit einer so lange anhaltenden Krise deutlich.

Ulrike Wachsmund und ihr Team „rocken“ normalerweise das Event- und Veranstaltungsleben der Stadt Emsdetten. Statt gefüllter Konzerthallen, Stadtfesten und dicht gefüllter Terminkalender stürzte der Lockdown sie von heute auf morgen ins „Nichts“. Wie man in der „Hölle des Nichts“ führt, stellt sie in ihrem Beitrag vor.